厦门国际学校校长伊娜：来厦门是我做过的最棒的决定

后埔夜市经由改造，成网红(hóng)打卡点。

　　后埔，是许多来厦打工者的(de)第一站，承载着他们的共同记忆。如今，它从破败走向新生(xīnshēng)——搭乘我市城中村现代化治理东风，后埔社正加速(jiāsù)推进城中村“两改造三提升(tíshēng)”（改造基础设施、改造内部环境，提升服务体系、提升管理体系、提升文旅商融合品牌）工作。

　　以管理运营型智慧(zhìhuì)社区建设为主线，后埔社围绕强感知、重智治理(zhìlǐ)念，成立了后埔社区股份经济联合社，组建自治物业，对出租房收取服务管理费。同时，引进台青创业，推动两岸(liǎngàn)产业融合发展。他们还构建“X+N+1”智慧城中村(chéngzhōngcūn)管理平台，打造集时尚、智慧、文化、创意于(yú)一体(yītǐ)的休闲娱乐、潮流消费新地标。未来，后埔将打造成集文化、休闲、美食为一体的特色历史街区(jiēqū)，成为周边居民的重要休闲娱乐场所，也将焕发新的活力。

　　城中村的面貌，关乎城市的“面子”，更(gèng)考验城市的“里子”。市住建局相关负责人(fùzérén)表示(biǎoshì)，城市更新的目的，就是要让城市更宜居、更有韧性、更智慧(zhìhuì)，让群众在城市生活得更方便(fāngbiàn)、更舒心、更美好。接下来，他们将不断优化管理策略，深度融合(rónghé)智慧元素，让现代化治理成果更加稳固、更可持续，努力将后埔社打造成为新市民进入厦门的首选地、老市民留住乡愁的记忆地、特色文旅商融合的承载地。

夜市人气高，不少摊点前大排长龙(dàpáizhǎnglóng)。

　　“蜘蛛网”消失了 步行街干净(gānjìng)整洁

　　眼前(yǎnqián)的后埔社(shè)，城中村最典型的“蜘蛛网”式线路不见了，全部“上改下”；雨天积水消失了，新装的单向阀下水道，不仅隔绝四害，还实现了雨污分流；拆违(chāiwéi)释放的空间还被改造成了特色花坛，不仅提升了居民的居住水平，更有一番亲切感(qīnqiègǎn)。

　　“以前经过后埔(hòupǔ)步行街时，往往要掩鼻通过，狭窄的街道只容两三人(rén)并排通行。”后埔社居民黄奖福说道，“如今城中村治理后，不仅街道干净整洁，交通也(yě)井然有序”。

　　城市需要更新什么，怎么更新，首先要摸清家底：城市已经有什么？还有哪些方面需要改进？经过调研，后埔社区积极听取(tīngqǔ)民声诉求，把城中(zhōng)村现代化治理(zhìlǐ)的着力点放在(fàngzài)这升腾的“烟火气”中，全力解决菜市场和步行街的脏乱差问题。

　　城中村因(yīn)“改”而“变”，大榕树(dàróngshù)市场的变化可以说是翻天覆地的。此前，一些卖生鲜的店家肆意将污水排放到(dào)路面上，脏臭的环境不仅让人难行，还影响了楼上房屋(fángwū)的出租率。如今城中村治理后，店铺的出租率也从原来的60%提升到98%。

　　早上8时，湖里(húlǐ)后埔的大榕树市场旁，张南生老伯穿着休闲装白布鞋在菜市场(càishìchǎng)买菜，如今他再也不用担心菜市场的污水弄脏裤脚了(le)。看着大榕树市场如获(rúhuò)新生，张南生由衷地感到开心，他是城中村现代化治理(zhìlǐ)的受益者。得知要改造，他自掏腰包花了三万元，对自建房进行外立面整治。“社区颜值上去了，我们的收入也上去了，房子不愁租(zū)。”张南生说。

　　后埔(hòupǔ)社区(shèqū)党委书记、居委会主任李志坚介绍，后埔社大榕树市场街区还将继续提升(tíshēng)，目前正在按“一店一案”进行设计：对沿街风貌、店铺(diànpù)商品摆放、店招、雨棚进行美化(měihuà)提升，并利用现有沿街空间，设置检测室、公平秤，守牢食品安全防线，保障消费者“菜篮子”安全。

　　城市更新不仅能使老街区迎来新面貌，还能为居民带来更高品质(gāopǐnzhì)的(de)生活。改造提升后的后埔社篮球场，不仅通过优化(yōuhuà)色彩(sècǎi)对场地进行不同类型运动区域划分，形成文体区与儿童友好场地，还选择更适合运动的地面铺装材质，为后埔居民新增了一个高品质的运动空间。

后埔社正加速推进城中村“两(liǎng)改造三提升”工作。图为后埔社街景。

　　新业态集聚 夜市成网(chéngwǎng)红打卡点

　　活动精彩纷呈、场景体验多样、潮流店集聚(jíjù)……刚刚过去的端午假期，后埔(hòupǔ)人潮涌动，日均有8000人次(réncì)到后埔506夜市打卡，不少置身其中的市民游客更是直呼“这里更耐逛了”。

　　入夜，网红摊规点(guīdiǎn)之一的臭豆腐摊位前，排起长龙。“后埔改造后，我们的生意更好了，不仅有一个固定的摊规点，每天的营业额(yíngyèé)达2000元，翻了几番。”摊主老(lǎo)刘说道。

　　“耐逛”得益于城中村改造后，文旅商融合之下新业态的集聚。湖里区推动社区(shèqū)物业管理(wùyèguǎnlǐ)(guǎnlǐ)转型升级，结合流动摊贩规范管理，明确经营标准。他们引入了“点了码”公司提供餐车(cānchē)并(bìng)负责日常运营管理，对社区流动餐车进行挂牌收费，一方面加强对流动摊贩规范管理，另一方面也可有效增加集体收入。

　　如何进一步激发(jīfā)消费新活力，推动506夜市实现业态“长红”依然是重中之重。后埔(hòupǔ)还创新实施“4+4+2”夜市股权分配模式，由社区为夜市发展提供集体用地，占股40%；夜市运营方(fāng)“点了码”公司，占股40%；其余20%由后埔居民按金额比例投资参股，日常管理费用由社区物业统一收取(shōuqǔ)。在此基础(cǐjīchǔ)上(shàng)，他们还将盘活空间(kōngjiān)资源，开放瑞丰路、后埔街等，供外来临时车辆停放。接下来将进一步开发可利用空间，设置固定停车位，按月稳定收取租金。

　　后埔社城中村隶属于江头街道后埔社区，北至(zhì)仙岳路(lù)(lù)，南至吕岭路，西至成功大道，东至(dōngzhì)金尚路，纳入本次城中村改造提升范围约27.1公顷。社内(shènèi)有常住人口37554户，42204人，其中户籍人口2438人、非户籍人口39766人，是我市外来务工人员重要聚居地之一。

（文/厦门日报记者 陆晓凤 庄筱婧 图/湖里区 提供(tígōng)）