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订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

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订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

订单爆了,突然“崩了”!“全国人民都在薅羊毛”,平台紧急回应

7月5日晚间(wǎnjiān),阿里、美团分别发放外卖(wàimài)大额券,网友(wǎngyǒu)晒出的截图显示,部分外卖甚至还能“零元购”。“这外卖大战再这么打下去,我要‘出栏’了!”有网友打趣道。

随着(suízhe)优惠券发放,单量剧增,不断有用户涌入淘宝闪购、美团两大(liǎngdà)平台下单,导致美团一度“崩了”。随后美团回应:用户下单量突破历史峰值,触发了服务器限流(xiànliú)保护。

答案是创造了历史。美团(měituán)内网公布的信息显示,截至7月5日22时(shí)54分(fēn),美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单(yìdān),其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

多位(duōwèi)网友称领到外卖红包大额优惠

从7月5日晚网友不断晒出的截图可以看到,淘宝闪购、美团两大平台(píngtái)放出了大量且大额的外卖红包券(quàn)。其中包括“满(mǎn)25减21”“满25减20”“满16减16”等多张无门槛的外卖券。

当日,极目新闻记者打开美团和(hé)淘宝闪购,的(de)确领到了多张满减力度不等的大额优惠券,力度最小的一张也有“25减15”。记者尝试下单发现,一杯原价25元的奶茶,在红包和券的加持下,美团、淘宝闪购平台购买仅分别(fēnbié)需(xū)2.2元和4.2元,且免配送费。

随着不断有(yǒu)网友发现这些优惠,大量用户涌入(yǒngrù)下单,“美团崩了”话题一度引发热议。

对此,美团(měituán)在微博回应称,7月5日下午6点(diǎn)前后,因用户下单量突破历史峰值,触发了(le)服务器限流保护,美团App小范围地区用户出现了短时服务异常(yìcháng),现已全面恢复,大家可以正常下单。在此期间部分受影响(yǐngxiǎng)用户的优惠券,可延续至次日继续使用。此外,针对部分受系统影响短暂出现接单(jiēdān)异常的商家,“我们将进行回溯,确保商家评分及后续排名等不受影响”。

美团内网公布的信息(xìnxī)显示(xiǎnshì),截至7月5日22时54分,美团即时零售当日订单已经突破(tūpò)了1.2亿单,其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分,美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

或源于淘宝闪购宣布启动(qǐdòng)大规模补贴计划

业内人士分析,这场(zhèchǎng)外卖大战,可能源于7月2日,淘宝闪购(shǎngòu)宣布启动规模高达500亿元的补贴计划。此前数据显示,补贴上线首日,淘宝闪购餐饮连锁品牌和中小商家的订单量分别(fēnbié)环比增长(zēngzhǎng)170%和140%。

有消息称(chēng),7月(yuè)5日是淘宝闪购的冲单日,目标(mùbiāo)是峰值订单超过美团,预计9000万到1亿单。下一步目标是2到3个月后,整体订单和美团对齐。

为此,7月5日,美团也(yě)上线了大量的外卖优惠券。

再往前,6月23日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员(quányuán)邮件,宣布即日起,饿了么(me)、飞猪并入阿里中国电商事业群。据记者了解,在即时零售领域,淘宝闪购(shǎngòu)与饿了么将加强协同,全面打通各项资源。

在完成组织架构调整后,淘宝闪购很快就加大了(le)对即时零售的投入。

就(jiù)淘宝闪购的500亿元补贴计划,百联咨询创始人庄帅(zhuāngshuài)表示,大额补贴对抢占市场一直都是有效的。在他看来,即时零售本身与高利润(lìrùn)的生活服务以及成熟的电商模式可以形成(xíngchéng)很好的协同效应,长期进行补贴可以推动市场增长。

最新研报(yánbào):构建了三种竞争情形

未来,外卖市场又会有怎样的走势(zǒushì)?

高盛在最新研报中构建了(le)三种竞争情形,以评估外卖配送和即时零售市场的(de)未来格局。

情形(qíngxíng)一(基准情形):假设美团成功捍卫市场份额领先地位。

基于用户忠诚度、配送网络优势和在低线城市的强势地位,美团将与阿里、京东形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形下,美团将牺牲短期盈利能力(nénglì),外卖(wàimài)和即时零售业务的EBITDA单价(dānjià)分别降至0.7元和0元,但长期(chángqī)有望恢复至1.0元水平。

情形二:预设阿里巴巴通过持续(chíxù)500亿元投资获得重大市场份额。

凭借淘宝即时商务与饿了么(me)整合后的协同效应,以及淘宝平台2倍于美团和(hé)京东的日活用户优势(yōushì),双方将形成4.5:4.5:1的双寡头格局,京东仍为第三名。

情形三:假设京东凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的投入,实现5:3:2的三方竞争(jìngzhēng)格局。京东的外卖(wàimài)业务EBITDA单价将从2025年的-6.2元改善至(zhì)长期的0.5元。

高盛分析认为,此轮外卖价格战的根本目标并非外卖业务本身(běnshēn)的盈利,而是通过(tōngguò)高频次的外卖服务获取用户流量(liúliàng),交叉销售至盈利能力更强的电商和旅行业务。

高盛预计,将外卖(wàimài)亏损视为营销支出的长期投资策略,将在2025年至2026年上半年(shàngbànnián)给各平台(píngtái)带来近期阵痛,但可能在中期带来营销效率提升。

长期来看,随着竞争正常化,阿里巴巴和(hé)京东有望将用户获取营销支出重新配置(chóngxīnpèizhì)至外卖补贴,在2027年实现适度盈利或(huò)盈亏平衡,从而提升GMV利润率。

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